房間里,徐華盛低聲說(shuō)道。這話讓其他企業(yè)代表都眼里帶著期待。
徐華盛所說(shuō)的行動(dòng)是一場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn),而且是一場(chǎng)殘酷的價(jià)格戰(zhàn)。來(lái)之前,徐華盛和所有家電企業(yè)老板都談過(guò)了。
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密謀大行動(dòng):對(duì)日本家電產(chǎn)業(yè)下手
華盛集團(tuán)給他們供應(yīng)的產(chǎn)品,價(jià)格直接減少三分之一,其他的一些零部件廠商也下調(diào)了零部件的價(jià)格。
之所以這樣做,目的就是一個(gè),那就是讓這些品牌產(chǎn)品的成本降低,能更好的打價(jià)格戰(zhàn)。
這一次,所有華夏品牌聯(lián)合起來(lái),準(zhǔn)備在全球市場(chǎng)對(duì)日系品牌發(fā)起總攻。
現(xiàn)在的華夏品牌,有和日系品牌打價(jià)格戰(zhàn)的底氣了,而且是底氣充足。
在華夏,家電產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)完全做起來(lái)了。所有東西華夏都能自己生產(chǎn),而且技術(shù)比較先進(jìn),最關(guān)鍵是這些工廠的產(chǎn)能也非常大,很多零部件的成本不斷的被降低。
華夏市場(chǎng)太大了,這兩年伴隨著家電產(chǎn)品價(jià)格降低,華夏老百姓收入增加。家電產(chǎn)品在華夏銷量暴增。
銷量暴增,薄利多銷,成本自然就降低了很多。
這次華盛集團(tuán)又帶頭降低零部件的價(jià)格,讓華夏家電產(chǎn)品價(jià)格再次降低。所以這次,所有的華夏品牌準(zhǔn)備一起行動(dòng),開(kāi)啟價(jià)格戰(zhàn),把售價(jià)直接下調(diào)三分之一。
而這三分之一還只是一個(gè)開(kāi)始,如果三分之一還不行,就繼續(xù)下調(diào),調(diào)到成本價(jià)甚至成本價(jià)以下和日系品牌硬剛。
企業(yè)沒(méi)資金,華盛集團(tuán)給予支持,和日系品牌硬杠到底。
徐華盛他們已經(jīng)算過(guò)了,打價(jià)格戰(zhàn)日本企業(yè)撐不住。因?yàn)橥瑯拥漠a(chǎn)品,日系品牌的成本太高。
同樣的產(chǎn)品,日本品牌的成本如果是100塊錢的話,華夏這邊成本只有六十塊錢。所以如果華夏品牌都虧錢在賣的話,日系品牌想跟,只能虧更多的錢。
這也是一個(gè)兩敗俱傷的打法,如果不是徐華盛帶頭,華夏品牌可能也不愿意這樣玩。
現(xiàn)在他們之所以愿意跟徐華盛一起玩,除了徐華盛的影響力之外,還因?yàn)樾烊A盛答應(yīng)他們,把日系品牌給干死之后,就給他們新技術(shù)上新產(chǎn)品。
比如電視機(jī)產(chǎn)業(yè),現(xiàn)在還是顯像管顯示器呢。但是華盛品牌已經(jīng)上了液晶電視,并且控制著完整的液晶顯示器的產(chǎn)業(yè)鏈和專利。
價(jià)格戰(zhàn)打的差不多的時(shí)候,徐華盛就會(huì)把液晶電視下放,讓液晶電視成為平價(jià)產(chǎn)品。到時(shí)候華夏家電品牌就可以憑借液晶電視,把價(jià)格戰(zhàn)虧空的利潤(rùn)再賺回來(lái)。
其實(shí)這次價(jià)格戰(zhàn)跟清庫(kù)存差不多,用技術(shù)落后的產(chǎn)品打價(jià)格戰(zhàn)搶市場(chǎng),打的差不多了就上技術(shù)更先進(jìn)的產(chǎn)品來(lái)賺利潤(rùn)。
“通知下去,明天咱們的行動(dòng)正式開(kāi)始。”
徐華盛直接說(shuō)道?,F(xiàn)在自己剛跟波音簽訂了百億美金的大訂單,保護(hù)傘公司協(xié)議也達(dá)成了,沃盛的品牌發(fā)布會(huì)也即將發(fā)布。
同時(shí)羅伯森品牌和百聯(lián)這些美國(guó)換殼品牌也會(huì)加入這場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)之中。
這個(gè)時(shí)候圍剿日系品牌正是最好的時(shí)機(jī),除了價(jià)格戰(zhàn)之外,徐華盛他們還準(zhǔn)備了大量的資金做空了這些日系企業(yè)的股票。羅伯森他們還聯(lián)系了一些華爾街的金融大鱷,準(zhǔn)備借此機(jī)會(huì)割一次日本的肉。
市場(chǎng)和股市雙絞殺,這一波就算不能把日系品牌弄死,也得要他們半條命,把他們打殘,打掉日本的家電產(chǎn)業(yè),就打掉日本一部分國(guó)運(yùn),這事,賠錢都得干啊。