超級訂單:波音公司的救命稻草
房間內(nèi),徐華盛的話讓克林頓和希拉里兩個(gè)人很是激動(dòng),看徐華盛的眼神完全不一樣了,眼神里全是喜愛。
百億美金的大訂單,這筆訂單對于波音來說太重要太重要了。
現(xiàn)在的波音公司處境非常不好,甚至說已經(jīng)在生死邊緣掙扎了,隨時(shí)都可能完?duì)僮印?/p>
造成波音公司如此情況的原因是有很多的。一方面,兩伊戰(zhàn)爭讓國際經(jīng)濟(jì)衰退,導(dǎo)致近些年來國際民航市場萎縮,全球客機(jī)的訂單量下跌了很多。
另一方面,自70年代末開始,在卡特和里根兩任政府的支持下,長期受政府管制的美國航空業(yè)得以松綁,準(zhǔn)入門檻被降低、價(jià)格管制被放開,催生出一大批新航空公司。
航空公司多了,他們之間的價(jià)格戰(zhàn)日趨激烈,導(dǎo)致他們無法再和過去一樣將購買飛機(jī)的成本通過票價(jià)轉(zhuǎn)嫁給乘客,所以他們要求上游的飛機(jī)制造商降低成本,降低飛機(jī)的價(jià)格,進(jìn)一步增加自己的回本速度。
飛機(jī)價(jià)格降低了,波音就不可能再像過去一樣不計(jì)成本地研發(fā)新飛機(jī),技術(shù)創(chuàng)新能力也被遏制了不少。再加上來自于空客的正面挑戰(zhàn),導(dǎo)致波音現(xiàn)在非常重視飛機(jī)成本和利潤,整個(gè)波音公司以前是圍著技術(shù)轉(zhuǎn)悠,現(xiàn)在是圍著股價(jià)轉(zhuǎn),失去了最初的脊梁。
而這還不是對波音最致命的。最致命的是1986年弗蘭克·施隆茨升任波音公司首席執(zhí)行官后,在1988年12月至1989年3月,短短3個(gè)月期間波音發(fā)生了四次致命空難,同年747-400出現(xiàn)生產(chǎn)延誤,這一系列的事情導(dǎo)致波音股票一路暴跌,直接把波音帶入更深的危機(jī)當(dāng)中。
而到了1990年,商業(yè)航空業(yè)再次低迷,全球所有飛機(jī)的訂單從1989年的1662架下降到1991年的439架。受歐盟資助的空中客車公司無奈只能跟波音玩起了價(jià)格戰(zhàn),希望能多存活一段時(shí)間。
同時(shí)蘇聯(lián)解體,冷戰(zhàn)結(jié)束,五角大樓在軍事系統(tǒng)上的支出也急劇下降,直接打擊了波音的國防部門,大量軍事訂單被取消,波音再次遭到暴擊。
為應(yīng)對危機(jī),弗蘭克開始裁員,從1989年到今年,波音公司的勞動(dòng)力每年都在減少,總共失去了40000個(gè)工作崗位。
毫不客氣的說,現(xiàn)在的波音用命懸一線來形容一點(diǎn)都不為過。其實(shí)命懸一線的不僅僅是波音,空客,麥道公司現(xiàn)在日子都超級艱難。
空客沒有德法續(xù)命,也早就完蛋了。麥道沒有英國續(xù)命,估計(jì)也早就完?duì)僮恿恕?/p>
這個(gè)時(shí)期,對于全球飛機(jī)制造公司來說,是寒冬。
現(xiàn)在美國政府也在探討該如何給波音續(xù)命。他們準(zhǔn)備再次上線自由空間站計(jì)劃,nasa準(zhǔn)備將波音作為國際空間站的主要承包商來給波音續(xù)命,只不過這個(gè)計(jì)劃還沒正式開啟。
對于美國來說,波音不能垮掉,因?yàn)椴ㄒ魧τ诿绹鴣碚f太重要了。波音可不僅僅只是客機(jī)生產(chǎn)廠商,波音在軍工領(lǐng)域更是非常牛。波音要是完?duì)僮恿耍瑢τ诿绹娇諛I(yè)來說,絕對是致命的打擊。
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