自己虧百分之十五,華夏品牌竟然還有利潤,這價格戰(zhàn)怎么玩啊。人家玩持久戰(zhàn)都能耗死你啊。
“通知其他人,大家一起商議吧!”
老人嘆了一口氣。
價格戰(zhàn)是商戰(zhàn)里面最簡單粗暴但是卻最有效的方式。
不過這個方式有時候用不好會傷人傷己還傷害品牌形象。不過現(xiàn)在對于華夏品牌來說,根本不存在傷害品牌形象的事。
現(xiàn)在華夏品牌就是光腳的不怕穿鞋的,在美國市場,華夏品牌就是一個新來的暴發(fā)戶而已。而且主打的定位就是性價比。
這樣的品牌形象,有啥可傷害的啊。至于以后,那也得等站穩(wěn)市場后再慢慢來啊。
價格戰(zhàn)開始,對于日系品牌來說,這次真的是到了最后刺刀見紅的時刻了。價格都拉到這個地步了,已經(jīng)沒有任何退路了。
價格戰(zhàn)開啟,日系品牌被打懵了。
不僅僅在市場上被打懵,在股市也被打懵了。首當(dāng)其沖的就是在美股上市的索尼,當(dāng)美股開盤后,索尼的股票直接開盤即跌。
如此情況也讓其他日本家電企業(yè)愁眉苦展,索尼都跌了,那么他們的股票等日本股市一開盤,肯定也避免不了。
最重要的是如果沒有好的辦法應(yīng)對這次價格戰(zhàn),那么他們的股票就會跌跌不休。
作為上市公司,股票價格太重要了。穩(wěn)不住市值,穩(wěn)不住股價,所有人都不得安寧。
全面價格戰(zhàn)開啟,這次價格戰(zhàn)不僅僅在美國。
在歐洲,在中東,在南美,在澳洲,在亞洲,甚至在非洲,除了日本本土市場外,其他只要有日系品牌和華夏品牌共存的市場,華夏品牌都同時開啟了價格戰(zhàn)。
如此的價格戰(zhàn)規(guī)模,也讓全球媒體紛紛報道了起來。
一方面這事比較大,而且比較熱鬧。
另一方面徐華盛以及其他人也調(diào)動了很多資金和資源。包括羅伯森,洛克菲勒等有利益關(guān)系的勢力也在給這件事情造勢,盡可能讓這件事變得更加熱鬧,這樣他們才能在股市上割日本企業(yè)更多肉了。